一个中层管理者要做到高效工作，首先要学会“无为”，在“无为”中实现“有为”。
一个单位，一个部门的工作千头万绪，中层管理者如果不能处理好“有为”与“无为”的关系，就很难真正做到有所作为。“无为”是中层管理者行权的最高境界。
“做给下级看，带着下级干”和“传帮带”，讲的是中层管理者要在“修身”、“做人”上当好样板，而不仅仅是多做具体工作。
实际上一个优秀的中层管理者，不在于他本人亲自做了多少事，而在于他是否善于让他人多干事、能干事、干好事。
中层管理者，要善于从全局的角度，抓大事、要事，例如考虑工作目标，制定工作规划，一年中要有哪些改革创新，人事如何安排，钱财如何收支等。
对于一些无关大局的小事，琐事，则不可过多操心，要善于区分“西瓜”与“芝麻”，大事与小事，把主要精力用在抓大事上。中层管理者如果不注意抓大事，而是陷入日常事务之中，就难免因小失大，他所管理的部门肯定难以搞好。
中层管理者对下属的工作评价，应该以工作是否落实或落实的效果如何为标准。要鼓励下属创造性的工作，不能把下属的工作方法，工作细则，管得过死过细，各部门的情况千差万别，要让下属完全按照你的思路去工作，容易让下属养成，只会按领导的要求，照葫芦画瓢，不勤于思考的懒惰行为。
因此，中层领导应该把注意力放在积极提出工作目标和明确工作效果上，至于怎样执行，应放手让下属去想去干，不能干预过多。
有些中层管理者不仅常常忙于听汇报作指示，看到有些具体工作不满意就亲自上阵，出现领导干员工的活，员工无事可干的现象。
中层管理者要把自己从具体工作中解放出来，从一人忙众人看，变一人闲众人忙。
关键要抓住两点:
一是监督检查。中层管理者应重点抓好监督检查，不仅自己抓监督，还要用于有事业心、责任感的人去抓监督。
二是抓好奖惩。在一个部门里，如果干事的得不到表扬，不干事的得不到批评，干与不干一个样，甚至不干事的还受表扬，干事的反而责难，员工的工作积极性绝对不会高，工作当然也搞不好。
因此中层管理者只有公正地用好奖赏制度，才能极大的调动下级的工作积极性，让工作高效起来。
作者：徐老师
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来源：知乎
